Pertemuan 3 : Kekuasaan dan wewenang

1.      Apa perbedaan pengaruh kekuasaan dan wewenang?

Jawab :

Pengertian dan Konsep Kekuasaan
Ada beberapa kerancuan dalam mendefinisikan kekuasaan, terutama sering dikacaukan dengan kepemimpinan dan wewenang.
Berdasarkan hal tersebut, ada beberapa pendapat pakar yang perlu kita simak dan pahami. Yang penting di sini adalah definisi yang disampaikan oleh Rogers, yaitu yang berkaitan dengan usaha mempengaruhi perilaku orang lain saat kita menggunakan kekuasaan. Perilaku tersebut adalah perilaku yang kita inginkan.
Secara tradisional, kekuasaan digunakan untuk menentukan hasil. Sedangkan di dalam organisasi, kekuasaan adalah kemampuan untuk memperoleh, menggerakkan dan menggunakan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

Sumber dan Bentuk Kekuasaan
Kekuasaan dapat diperoleh karena posisi seseorang (kekuasaan jabatan) dan karena pengaruh pribadi atas orang lain. Di dalam organisasi kedua macam kekuasaan tersebut dapat terjadi.
Kekuasaan jabatan bergantung kepada setinggi apakah jabatan yang dimiliki seseorang. Semakin tinggi jabatan, akan semakin tinggi pula kekuasaan yang diperoleh. Meskipun demikian, dalam hal tertentu kekuasaan yang dimilikinya juga dibatasi oleh kekuasaan yang dimiliki orang lain.
Kekuasaan pribadi bergantung kepada sejauh mana orang lain mempercayai, mendukung, menghormati dan terikat kepada pemegang kekuasaan pribadi.
Demikian pula, di dalam organisasi kekuasaan seringkali cenderung berlangsung secara timbal balik antara atasan dan bawahan. Hal ini dimungkinkan oleh adanya saling membutuhkan di antara mereka. Atasan mempunyai kekuasaan atas bawahan, tetapi sebaliknya bawahan juga dapat mempengaruhi kekuasaan yang dimiliki atasan dengan hasil karya (kinerja) yang ditunjukkan oleh bawahan.

Kepemimpinan dan Aplikasi Kekuasaan
Seseorang yang berusaha mempengaruhi perilaku kelompok, maka ia disebut sedang melaksanakan kepemimpinan. Penggunaan kekuasaan tertentu akan membuat kepemimpinan tertentu yang sesuai tingkat kematangan bawahan menjadi lebih efektif. Hal ini berkenaan dengan kenyataan bahwa konsep kekuasaan bersifat multidimensional dan bahwa gaya kepemimpinan efektif bersifat situasional.
Dengan kata lain bahwa keberhasilan kepemimpinan berkaitan dengan tingkat kematangan bawahan dan juga oleh penggunaan sumber dan bentuk kekuasaan yang dimiliki atasan.

Wewenang
Kekuasaan posisi dan legal rasional dapat disebut sebagai kekuasaan yang terbatas pada lingkup kecil dan mudah untuk diganti. Kekuasaan ini biasanya disebut sebagai wewenang atau authority. Wewenang, adalah kekuasaan jabatan yang memperoleh pengesahan dari orang lain, dalam hal ini atasan dan bawahan. Pengertian tentang wewenang dapat dipandang secara klasik dan juga secara pengakuan.
Secara klasik, wewenang dimiliki oleh atasan dan bawahan berkewajiban mematuhinya. Kondisi ini dapat menimbulkan kekuasaan yang sewenang-wenang. Pandangan pengakuan berdasarkan adanya pengakuan dari seseorang yang dipengaruhi terhadap orang lain yang mempengaruhi mereka. Dengan demikian, dalam lingkup sempit, wewenang yang sah belum tentu memperoleh pengakuan orang lain.

Weber menyebut wewenang sebagai wewenang yang legal dan sah. Weber juga membagi wewenang menjadi wewenang kharismatik, rasional, dan tradisional.
Indonesia kini menuju kepada pembagian kewenangan antara pusat dan daerah, sehingga azas desentralisasi lebih tampak. Pembagian ini menuju kepada pemberian wewenang kepada daerah lebih besar dengan hak mengelola sendiri daerahnya untuk kegiatan-kegiatan tertentu, dan ada keseimbangan penerimaan antara daerah dan pusat. Hal ini dilakukan untuk mencegah usaha pemisahan diri oleh daerah-daerah.

2.       Sebutkan apa saja teknik-teknik pengambilan keputusan?

                  Jawab :

Suatu keputusan tidak dapat terlepas dalam kehidupan kita sehari – hari, karena kita selalu dihadapkan pada hal tersebut. Keputusan itu bersifat dari yang sederhana sampai pada keputusan yang amat rumit dan sulit. Contoh yang sederhana, pada saat kita baru bangun tidurpun kita sudah dihadapkan pada situasi yang diharuskan kita untuk mengambil keputusan, apakah kita akan segera mandi atau duduk duduk dahulu dan membaca koran pagi.

Seorang pemimpin organisasi harus mampu mengambil keputusan, walaupun banyak factor lain yang sangat besar pengaruhnya terhadap keputusanya, karena seseorang pada saat tertentu sudah mengambil keputusan, tetapi hal ini bisa berbeda keputusan disaat yang lain. Karena sebagian fungsi terpenting dari seorang pemimpin adalah sebagai pengambil keputusan, sehingga keputusan yang diambil oleh seorang pemimpin sangat berkenan dan menentukan  terhadap tindakan apa yang perlu dilaksanakan, siapa yang melakukan serta kapan, dimana, dan terkadang bagaimana  tindakan itu dilaksanakan. Misalnya seorang presiden perlu melakukan keputusan siapa yang menjadi anggota kabinetnya ; seorang manager harus membuat keputusan tentang perlu tidaknya mengangkat pegawai tambahan, pembelian mesin baru, atau memberhentikan karyawanya. Karena suatu keputusan itu sangat penting maka kemampuan untuk membuat keputusan yang sangat tepat dan berkwalitas menjadi suatu hal yang mutlak harus dimiliki seorang pemimpin.

Bentuk yang paling lazim ( tradisional ) dalam proses pengambilan keputusan kelompok terjadi dalam interaksi tatap muka. Dalam hal ini, teknik – teknik brainstorming ( sumbang saran ), nominal group ( kelompok nominal ), dan delphi telah dianggap sebagai cara yang baik untuk meminimalkan berbagai masalah yang timbul didalam interaksi kelompok tradisional itu.

1. Brainstorming

Teknik brainstorming adalah salah satu bentuk teknik kelompok. Pada pokoknya teknik ini untuk menggali dan mendapatkan gagasan – gagasan dari anggota kelompok. Karena, teknik brainstorming lebih berfokus pada penggalian gagasan daripada evaluasi gagasan. Semakin banyak gagasan yang digali, maka semakin besar peluang untuk mendapatkan solusi kreatif atas sesuatu masalah yang dihadapi. Namun demikian teknik ini mengandung beberapa kelemahan , Yaitu :  a..Hanya dapat diterapkan pada masalah – masalah yang sederhana 

            b. Sangat memakan waktu dan biaya,

c. Hanya menghasilkan ide – ide yang dangkal.

2. Nominal group technique

Berbeda dengan brainstorming, nominal group technique (NGT) berkenaan dengan penggalian dan evaluasi gagasan sekaligus. Pada mulanya gagasan – gagasan digali secara nominal ( tanpa interaksi ) guna menghindari hambatan dan permufakatan. Selanjutnya, pada waktu evaluasi atas gagasan, interaksi dan diskusi dimungkinkan, namun dalam situasi yang terstruktur agar setiap gagasan mendapatkan perhatian yang proporsional.

3. Delphi Technique

Teknik delphi sedikit berbeda dengan NGT, dalam mana prosesnya semata mata tergantung pada kelompok nominal( para pakar ) sebagai partisipan yang kesemuanya tidak melakukan interaksi tatap muka. Jadi, dengan teknik ini sangat mungkin kita dapatkan sejumlah pakar tanpa harus mengumpulkan mereka pada disatu tempat pada waktu yang sama. Perlu ditekankan disini bahwa para pakar tersebut tidaklah membuat keputusan akhir, tetapi lebih sebagai penyaji informasi bagi pengambil keputusan dalam organisasi. Inti dari teknik ini pada penggunaan serangkaian kuisioner yang dikirimkan kepada responden untuk mendapatkan masukan. Selanjutnya dari jawaban yang mereka masukan diolah lagi oleh pihak pengambil keputusan untuk merumuskan rangkuman – rangkuman yang kemudian akan digunakan sebagai bahan pengambilan keputusan. Sesungguhnya teknik ini kelihatanya ilmiah dan secara teoritis dapat memanfaatkan pikiran para ahli yang bermutu tinggi, akan tetapi teknik delphi juga mengandung kelemahan, seperti : a. memakan waktu lama, dan  b. Perlu ketrampilan bahasa yang tinggi untuk menyusun kuisioner yang baik dan sesuai dengan masalah yang diangkat.

3.      Apa Unsur-unsur dari komunikasi?

Jawab :

Unsur unsur Komunikasi

Sering juga unsur unsur dalam komunikasi disebut bagian,komponen dan elemen.Kamus Besar Bahasa Indonesia mengartikan unsur sebagai bagian paling penting dalam suatu hal sedangkan komponen/elemen berarti bagian yang merupakan seutuhnya.Jadi yang dimaksud komponen/unsur ialah bagian dari keseluruhan suatu hal.Unsur unsur dalam komunikasi adalah sebagai berikut:

1.Komunikator/Sender/Pengiriman
Komunikator/sender adalah orang yang menyampaikan isi pernyataanya kepada komunikan.Komunikator dapat perorangan,kelompok,atau organisasi pengirim berita.Dibawah ini adalah beberapa hal tanggung jawab utama komunikator/sender:
a. Mengirimkan pesan dengan jelas
b. Memilih chanel/saluran/berita yang cocok untuk mengirimkan pesan dan;
c. Meminta kejelasan bahwa pesan telah diterima dengan baik
Untuk itu seorang komunikator/sender dalam menyampaikan pesan/informasi harus memperhatikan dengan siapa kita berkomunikasi,apa yang akan disampaikan dan bagaimana penyampainya,harus disesuaikan dengan pengetahuan pihak yang menerima

2.Komunikan/Receiver/Penerima
Komunikan/penerima adalah partner/rekan dari komunikator dalam komunikasi.Sesuai dengan namanya ia berperan sebagai penerima berita.Penerima mungkin mendengarkan pembicara atau menuliskan dan menginterprestasikan pesan dengan berbagai cara.Tanggung jawab penerima pesan adalah:
a. Berkonsentrasi pada pesan untuk menjadi mengerti dengan baik dan benar akan pesan yang diterima
b. Memberikan umpan balik pada pengirim untuk memastika pembicara/pengirim bahwa pesan telah diterima dan dimengerti(hal ini penting terutama pada pesan yang dikirim secara lisan)
Dengan diterimanyaumpan balik dari pihak komunikan,maka akan terjadi komunikasi dua arah.

3.Channel/Saluran/Media
Channel adalah saluran atau jalan yang dilalui oleh isi pernyataan komunikator kepada komunikan.Atau jalan yang dilalui feedback komunikan kepada komunikator yang digunakan oleh pengirim pesan.Pesan dapat berupa kata kata atau tulisan,tiruan,gambaran atau perantara lain yang dapat digunakan untuk mengirim melalui berbagai channel yang berbeda seprti telephone,televisi,fax,photocopy,hand digital,hand signal,e-mail,sandi morse,semaphore,sms,dan lain sebagainya.Pemilihan channel dalam proses komunikasi tergantung pada sifat berita yang akan disampaikan (wursanto 1994),ada 3 macam bentuk berita:
a. Audible yaitu berita yang dapat didengar,baik secara langsung maupun tidak langsung (sarana telephone,radio,lonceng,sirine)
b. Visual yaitu berita yang dilihat,yang berbentuk tulisan,gambar,poster serta tada tanda seperti sinar lampu,bendera
c. Audio dan Visual yaitu berita yang dapat didengar dan dilihat,baik melalui televisi,film,internet,pameran maupun kesenian.

SUMBER :

http://doraemon-mellia.blogspot.com/2012/05/perbedaan-proses-pengaruh-berdasarkan.html

http://www.bppp-tegal.com/v1/index.php?option=com_content&view=article&id=208:teknik-pengambilan-keputusan-dalam-organisasi&catid=44:artikel&Itemid=85

http://ratnanhana.blogspot.com/2013/04/unsur-unsur-komunikasi-sering-juga.html

 

work hard, Have Fun, NO DRAMA

Struktur Organisasi

A. Struktur Organisasi

Di dalam sebuah organisasi tentunya diperlukan sebuah struktur sebagai bagan ataupun urutan tatanan kepemimpinan yang mengatur organisasi tersebut. Secara etimologi struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun, sedangkan organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan. 

Dengan kata lain, Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.

B. Elemen Organisasi

Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain
- Spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa
   pekerjaan tersendiri.
- Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama.
   Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
- Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon
   paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
- Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
- Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan    terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
- Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

Sedangkan untuk design organisasi yang umum adalah sebagai berikut :

• Struktur sederhana

Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.

• Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.

Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang terstandar secara sangat efisien, sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan, tidak ada ruang untuk modifikasi karena birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan menghadapi masalah yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan terprogram yang mapan

• Struktur matriks

Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, universitas, perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan.

Karakteristik struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk. Karena itulah matriks memiliki rantai komando ganda.

C. Desain Struktur Organisasi Modern

a) Bagan Horizontal
Dikatakan sebagai bagan horizontal karena bagan ini menuliskan tingkatan jabatannya kesamping. Seperti contoh gambar bagan dibawah ini.

b) Bagan Vertikal
Bagan struktur ini adalah kebalikan dari bagan horizontal yang menyamping, tetapi bagan ini meluas kebawah. Semakin banyak jabatan dalam perusahaan maka struktur bagan ini akan semakin meluas ke bawah seperti contoh gambar bagan di bawah ini.

c) Bagan Piramid
Bagan ini adalah bagan yang paling mudah dibuat dari bentuk-bentuk bagan yang lain. Karena pada bagan ini berbentuk piramid, dimana urutan jabatan yang paling tertinggi di bagian yang paling atas (TOP). Dan yang jabatannya tidak terlalu rendah, diletakkan di bagian tengan bagan (middle). Dan jabatan yang papling rendah, di letakkan pada bagan yang paling bawah pula (low). Seperti contoh bagan struktur di bawah ini :

d) Bagan Lingkaran
Bagan ini jarang sekali kita jumpai dalam pembentukan bagan struktur yang biasanya. Bagan ini berbentuk lingkaran, dimana setiap jabatan dengan jabatan lainnya itu membentuk sebuah lingkaran. Dan semakin banyak jabatan terbuat, maka semakin besar pula diameter pada bagan ini. Lihat contoh bagan lingkaran di bawah ini :

D. Faktor penentu struktur organisasi

• Strategi

Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. Tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.

Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang menjadi andalan. Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga. Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.

• Ukuran organisasi

Terdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa ukuran sebuah organisasi secara signifikan memengaruhi strukturnya. Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat linier. Alih-alih, ukuran memengaruhi struktur dengan kadar yang semakin menurun. Dampak ukuran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.

• Lingkungan

Lingkungan sebuah organisasi terbentuk dari lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi. Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan peraturan pemerintah, kelompok-kelompok tekanan publik, dan sebagainya.

Struktur organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya karena lingkungan selalu berubah. Beberapa organisasi menghadapi lingkungan yang relatif statis -tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah. Misalnya, tidak muncul pesaing baru, tidak ada terobosan teknologi baru oleh pesaing saat ini, atau tidak banyak aktivitas dari kelompok-kelompok tekanan publik yang mungkin memengaruhi organisasi. Organisasi-organisasi lain menghadapi lingkungan yang sangat dinamis -peraturan pemerintah cepat berubah dan memengaruhi bisnis mereka, pesaing baru, kesulitan dalam mendapatkan bahan baku, preferensi pelanggan yang terus berubah terhadap produk, dan semacamnya. Secara signifikan, lingkungan yang statis memberi lebih sedikit ketidakpastian bagi para manajer dibanding lingkungan yang dinamis. Karena ketidakpastian adalah sebuah ancaman bagi keefektifan sebuah organisasi, manajemen akan menocba meminimalkannya. Salah satu cara untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan adalah melalui penyesuaian struktur organisasi.

Referensi :
http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi
http://klan18.blogspot.com/2012/10/macam-macam-bentuk-bagan-dalam.html

Nidji - Rahasia Hati

Ku coba merangkai kata cinta
Walau pun ku bukanlah pujangga yang bisa
Tuliskan kata-kata yang indah
Nyatanya tak ada nyali untuk ungkapkan

Reff:
I wanna love you like the hurricane
I wanna love you like a mountain rain
So wild so pure
So strong and crazy for you

Andai matamu melihat aku
Terungkap semua isi hatiku

Alam sadarku alam mimpiku
Semua milikmu andai kau tau
Andai kau tau
Rahasia Cintaku

Berdoa dan beranikan diri
Sebelum semua ini terlambat terjadi

Back to Reff

Andai matamu melihat aku
Terungkap semua isi hatiku

Alam sadarku alam mimpiku
Semua milikmu andai kau tau
Andai kau tau
Rahasia Cintaku

Andai matamu melihat aku
Terungkap semua isi hatiku

Alam sadarku alam mimpiku
Semua milikmu andai kau tau
Andai kau tau
Rahasia Cintaku

Alam sadarku alam mimpiku
Semua milikmu andai kau tau
Andai kau tau
Rahasiaku......
Rahasia aku

Pertemuan 1 : Organisasi

ORGANISASI

Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

            Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran.

Orang-orang yang ada di dalam suatu organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus. Rasa keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan seumur hidup. Akan tetapi sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur .

Salah satu pengalaman saya dalam berorganisasi adalah menjadi pengurus dalam Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi ( BEM FIKTI ) Universitas Gunadarma. Walaupun pengalaman saya ini masih terbilang baru, tetapi sudah mampu memberikan banyak sekali pembelajaran baik dalam organisasi maupun bersosialisasi.

Belum lama ini, BEM FIKTI mengadakan Latihan Dasar Kepemimpinan ( LDK ) untuk melatih para pengurus baru dalam me-manage organisasi dalam lingkup fakultas ini. Di LDK kami diberi beberapa materi yang sangat bermanfaat baik untuk saya, maupun untuk organisasi tersebut. Diantaranya adalah :

1.      Dalam sebuah organisasi terdapat 3 elemen utama, yaitu :

·         Organisasi

·         Manajemen , bagaimana seluruh pengurus mengatur berbagai sumber dayanya seara efektif dan efisien demi kemajuan organisasi tersebut

·         Kepemimpinan, dalam organisasi hanya diijinkan memiliki satu orang pemimpin.

2.      Langkah-langkah untuk memotivasi orang lain :

·         Dimulai dari langkah ke-0 , yaitu dengan menghilangkan opini negative, perasaan tidak ada masa depan, merasa tidak penting, dan perasaan ketidaktahuan terhadap apa yang terjadi

·         Langkah ke-1 , temukan apa yang sebenarnya kita inginkan

·         Langkah ke-2 , tunjukkan pada mereka cara untuk mencari jalan keluar dalam sebuah masalah

3.      Langkah-langkah untuk memotivasi diri sendiri :

·         Jadilah pendengar yang baik

·         Jadilah orang yang pantas dipercaya

·         Akuilah bahwa mereka melakukan pekerjaannya dengan benar

·         Tujukan bahwa anda mempercayai mereka

·         Selalu berfikir positif

·         Ciptakanlah tantangan

4.      Manfaat dalm organisasi :

·         Melatih jiwa kepemimpinan

·         Mengatur waktu

·         Memperluas pergaulan

·         Mengasah kemampuan sosial

·         Meningkatkan pengetahuan

·         Mampu berbicara di depan umum

·         Kuat dibawah tekanan

·         Ajang pembelajaran kerja sesungguhnya

Selain diberikan materi-materi yang dapat memotivasi kami sebagai pengurus baru, LDK BEM FIKTI ini juga melatih rasa kekompakan kami sebagai pengurus. Kami harus memiliki rasa solidaritas yang tinggi dan peka terhadap sekitar, susah-senang dihadapi bersama-sama. Selalu ingat, bahwa dalam organisasi kita tidak pernah sendiri. Jaga terus komunikasi antar sesama, jangan sampai terjadi kesalahpahaman yang dapat menyebabkan pertengkaran dalam organisasi.

Dalam organisasi pun kita diajarkan untuk memanage waktu, uang, dan pikiran. Ada baiknya kita membuat skala prioritas dalam hidup ini. Kita urutkan dimanaka posisi kita berada dalam organisasi, bila kita dituntut untuk jadi seorang pemimpin dalam organisasi, maka fokuslah. Tetapi tetap tidak melupakan akademis, karena kita bayar kuliah bukan untuk masuk BEM, tapi untuk belajar di Universitas dengan harapan menjadi mahasiswa yang pintar dan mampu bersaing dalam dunia kerja.

Jadi, kesimpulan dari pengalaman saya yang masih baru ini sebagai pengurus organisasi BEM FIKTI adalah dalam organisasi kita belajar jadi pemimpin dengan berbagi sifat kepemimpinannya, karena semua dari diri kita adalah pemimpin.

Referensi :

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

It must be simple enough

throwback game

And finally, after I had never played this game or we could say fashion mix and match again for a very long time, I could finish one style for student of university. I called this fashion items with sweet rocky. I tried to mixed some of the items from some designer like adidas, marcs jacobs, etc.

I found the face of model is totally sweet and elegant, I tought to made it different by costumized her with simple shirt, ombre jeans, and also boot shoes. I was hope it could inspire everybody who still confused 'bout their daily styles .

There are little decription about the items of that model :

Hat : Adidas

Shirt : Hope

Necklace : Bjorg jewellery

Watch : Dilligaf

Shoulder Bag : Marc Jacobs

Jeans : Just Female

Shoes : Dr. Martens Boots

If you like to try this game, you could open this link http://looklet.biz/demo/ . Thank youuu

Tuhan Sembilan Senti - Taufik Ismail

Indonesia adalah sorga luar biasa ramah bagi perokok,
tapi tempat siksa tak tertahankan bagi orang yang tak merokok,

Di sawah petani merokok,
di pabrik pekerja merokok,
di kantor pegawai merokok,
di kabinet menteri merokok,
di reses parlemen anggota DPR merokok,
di Mahkamah Agung yang bergaun toga merokok, hansip-bintara- perwira nongkrong merokok,

di perkebunan pemetik buah kopi merokok,
di perahu nelayan penjaring ikan merokok,
di pabrik petasan pemilik modalnya merokok,
di pekuburan sebelum masuk kubur orang merokok,

Indonesia adalah semacam firdaus-jannatu- na’im sangat ramah bagi perokok,
tapi tempat siksa kubur hidup-hidup bagi orang yang tak merokok,

Di balik pagar SMU murid-murid mencuri-curi merokok,
di ruang kepala sekolah…ada guru merokok,
di kampus mahasiswa merokok,
di ruang kuliah dosen merokok,
di rapat POMG orang tua murid merokok,
di perpustakaan kecamatan ada siswa bertanya apakah ada buku tuntunan cara merokok,

Di angkot Kijang penumpang merokok,
di bis kota sumpek yang berdiri yang duduk orang bertanding merokok,
di loket penjualan karcis orang merokok,
di kereta api penuh sesak orang festival merokok,
di kapal penyeberangan antar pulau penumpang merokok,
di andong Yogya kusirnya merokok, sampai kabarnya kuda andong minta diajari pula merokok,

Negeri kita ini sungguh nirwana kayangan para dewa-dewa bagi perokok,
tapi tempat cobaan sangat berat bagi orang yang tak merokok,

Rokok telah menjadi dewa, berhala, tuhan baru, diam-diam menguasai kita,

Di pasar orang merokok,
di warung Tegal pengunjung merokok,
di restoran, di toko buku orang merokok,
di kafe di diskotik para pengunjung merokok,

Bercakap-cakap kita jarak setengah meter tak tertahankan asap rokok,
bayangkan isteri-isteri yang bertahun-tahun menderita di kamar tidur
ketika melayani para suami yang bau mulut dan hidungnya mirip asbak rokok,

Duduk kita di tepi tempat tidur ketika dua orang bergumul saling
menularkan HIV-AIDS sesamanya,
tapi kita tidak ketularan penyakitnya.
Duduk kita disebelah orang yang dengan cueknya mengepulkan asap rokok
di kantor atau di stopan bus,
kita ketularan penyakitnya.
Nikotin lebih jahat penularannya ketimbang HIV-AIDS,

Indonesia adalah sorga kultur pengembangbiakan nikotin paling subur di dunia,
dan kita yang tak langsung menghirup sekali pun asap tembakau itu, bisa ketularan kena,

Di puskesmas pedesaan orang kampung merokok,
di apotik yang antri obat merokok,
di panti pijat tamu-tamu disilahkan merokok,
di ruang tunggu dokter pasien merokok,
dan ada juga dokter-dokter merokok,

Istirahat main tenis orang merokok,
di pinggir lapangan voli orang merokok,
menyandang raket badminton orang merokok,
pemain bola PSSI sembunyi-sembunyi merokok,
panitia pertandingan balap mobil, pertandingan bulutangkis, turnamen sepakbola
mengemis-ngemis mencium kaki sponsor perusahaan rokok,

Di kamar kecil 12 meter kubik, sambil ‘ek-’ek orang goblok merokok,
di dalam lift gedung 15 tingkat dengan tak acuh orang goblok merokok,
di ruang sidang ber-AC penuh, dengan cueknya, pakai dasi, orang-orang goblok merokok,

Indonesia adalah semacam firdaus-jannatu- na’im sangat ramah bagi orang perokok,
tapi tempat siksa kubur hidup-hidup bagi orang yang tak merokok,
Rokok telah menjadi dewa, berhala, tuhan baru, diam-diam menguasai kita,

Di sebuah ruang sidang ber-AC penuh, duduk sejumlah ulama terhormat
merujuk kitab kuning
dan mempersiapkan sejumlah fatwa.
Mereka ulama ahli hisap.
Haasaba, yuhaasibu, hisaaban.
Bukan ahli hisab ilmu falak,
tapi ahli hisap rokok.

Di antara jari telunjuk dan jari tengah mereka terselip berhala-berhala kecil,
sembilan senti panjangnya,
putih warnanya,
kemana-mana dibawa dengan setia,
satu kantong dengan kalung tasbih 99 butirnya,

Mengintip kita dari balik jendela ruang sidang,
tampak kebanyakan mereka memegang rokok dengan tangan kanan,
cuma sedikit yang memegang dengan tangan kiri.
Inikah gerangan pertanda yang terbanyak kelompok ashabul yamiin dan yang
sedikit golongan ashabus syimaal?

Asap rokok mereka mengepul-ngepul di ruangan AC penuh itu.
Mamnu’ut tadkhiin, ya ustadz. Laa tasyrabud dukhaan, ya ustadz.
Kyai, ini ruangan ber-AC penuh.
Haadzihi al ghurfati malii’atun bi mukayyafi al hawwa’i.
Kalau tak tahan, di luar itu sajalah merokok.
Laa taqtuluu anfusakum. Min fadhlik, ya ustadz.
25 penyakit ada dalam khamr. Khamr diharamkan.
15 penyakit ada dalam daging khinzir (babi). Daging khinzir diharamkan.
4000 zat kimia beracun ada pada sebatang rokok. Patutnya rokok diapakan?

Tak perlu dijawab sekarang, ya ustadz. Wa yuharrimu ‘alayhimul khabaaith.
Mohon ini direnungkan tenang-tenang, karena pada zaman Rasulullah dahulu,
sudah ada alkohol, sudah ada babi, tapi belum ada rokok.

Jadi ini PR untuk para ulama.
Tapi jangan karena ustadz ketagihan rokok,
lantas hukumnya jadi dimakruh-makruhkan, jangan,

Para ulama ahli hisap itu terkejut mendengar perbandingan ini.
Banyak yang diam-diam membunuh tuhan-tuhan kecil yang kepalanya berapi itu,
yaitu ujung rokok mereka.
Kini mereka berfikir. Biarkan mereka berfikir.
Asap rokok di ruangan ber-AC itu makin pengap, dan ada yang mulai
terbatuk-batuk,

Pada saat sajak ini dibacakan malam hari ini,
sejak tadi pagi sudah 120 orang di Indonesia mati karena penyakit rokok.
Korban penyakit rokok lebih dahsyat ketimbang korban kecelakaan lalu lintas,

lebih gawat ketimbang bencana banjir, gempa bumi dan longsor,
cuma setingkat di bawah korban narkoba,

Pada saat sajak ini dibacakan, berhala-berhala kecil itu sangat
berkuasa di negara kita,
jutaan jumlahnya,
bersembunyi di dalam kantong baju dan celana,
dibungkus dalam kertas berwarni dan berwarna,
diiklankan dengan indah dan cerdasnya,

Tidak perlu wudhu atau tayammum menyucikan diri,
tidak perlu ruku’ dan sujud untuk taqarrub pada tuhan-tuhan ini,
karena orang akan khusyuk dan fana dalam nikmat lewat upacara menyalakan
api dan sesajen asap tuhan-tuhan ini,

Rabbana, beri kami kekuatan menghadapi berhala-berhala ini.

Amin Yaa Rabbalalamin

http://bugikamara.wordpress.com/2011/12/27/teringat-puisi-taufik-ismail-tuhan-sembilan-senti-world-free-cigarette/

Mempertajam status 'mahasiswa' saya

Mempertajam status 'mahasiswa' saya.

Saya sadar bahwa mahasiswa itu tidak hanya bertindak di dalam kampus,

tidak hanya bertindak untuk diri sendiri,

tetapi bertindak untuk masyarakat,

di lingkungan masyarakat.

Maha siswa , maha-nya para siswa

Puas adalah musuh

" Manusia tidak pernah merasa puas "

Awalnya, statement di atas menurut saya adalah sesuatu yang saya anggap negatif. Karena menurut logika saya, berarti manusia itu tidak pernah mensyukuri apa yang diberikan oleh Allah SWT, karena itu manusia terus menerus mencari di dunia sampai menemukan kepuasannya.

Namun, setelah saya mengalami beberapa hal yang terjadi di sekeliling saya, dengan beberapa kecil kesuksesan itu, dan tanpa sadar saya merasa puas akan semua itu sampai-sampai hidup di zona aman, dan pada akhirnya saya jatuh. Maksud saya, saya sering kali menanggap kesuksesan yang saya raih adalah sebuah kepuasan bagi saya, sehingga saya hidup di zona nyaman, dan sombong dalam hati, sehingga lengah, dan kalah pada akhirnya. Hal ini sering terjadi...

Dan kini pada akhirnya saya memutuskan untuk menjadikan rasa puas itu sebagai musuh saya. Dengan anggapan saya tidak akan lagi hidup di zona nyaman dan mau terus menerus bereksplorasi dan mengembangkan kesuksesan-kesuksesan kecil itu menjadi kesuksesan yang besar. Namun, ada saja anggapan " Apa dengan merasa tidak puas itu sama saja artinya dengan kufur nikmat ? Tidak bersyukur akan nikmat yang diberikan Allah ? "

Saya sempat ragu menjawabnya, daripada saya salah kaprah, lanjutlah saya browsing dan mencari perbedaan antara puas dan syukur, apakah sama atau malah berbeda .

Ternyata puas dan syukur itu berbeda :
Puas
Merasa sudah mendapatkan kesuksesan dan merasa dirinya sudah selesai dalam berkarya, bekerja, maupun beramal


Syukur
Menerima semua yang telah dijalankan Tuhan dengan apa ada nya tanpa mengurangi usaha kita dalam mencari kesuksesan di dunia maupun di akhirat

Nah, dari situlah saya sadar bahwa istilah " Manusia tidak pernah merasa puas " itu ternyata mengandung makna positif yang berarti kita tidak boleh merasa puas atau selesai akan kesuksesan yang kita raih saat ini, karena bisa saja kesuksesan yang kita anggap merupakan kepuasan itu, bukanlah kesuksesan yang sesungguhnya, karena kita sendiri tidak akan pernah tahu jalan rezeki kita.

Dan sebaliknya, kita harus meningkatkan rasa syukur atas nikmat dan rezeki yang Allah berikan pada kita, besar kecilnya, baik buruknya, semuanya sudah dituliskan dalam skenario hidup kita, dan percaya lah bahwa sesuatu yang kita kerjakan baik maka akan kembali kepada kita yang baik pula.

Bukan bermaksud untuk ceramah ataupun sok alim, jujur ini sendiri adalah pengalaman hidup saya. Saya mempostingnya adalah agar saya selalu ingat bahwa puas itu adalah musuh saya.

Libur tlah tiba libur tlah tiba HORE!! HORE!! HORE!!!

Hallooo!!! Akhirnya gue kebagian jatah liburan *telat banget yaa*.

Setelah sekian lama gue menunggu momen-momen ini, akhirnya gue memasuki fasenyaa . Iyalah gimana ga bosen coba nunggunya, kampus lain udah pada libuuur, gue masih ujian -____- . Oke lupakan tentang ujian itu. Nikmati waktu 1 bulan 15 hari mu faaa !!! Byeee Happy Holiday !!!

Agustus 2012 vs Agustus 2013

Setahun udah lewat, tahun 2012 yang lalu di bulan ini adalah bulan yang menguji banget. Sekarang udah 2013, udah setahun gue menjalani buah dari kegagalan dari gagalnya gue masuk PTN. Pas liat adik-adik kelas gue sukses dengan PTN nya, gue seneng plus iri kok mereka bisa yaa. Seandaiya gue angkatan mereka gue bisa ga yaa masuk PTN itu tanpa harus nunggu setahun.

Tapi selanjutnya ada perbincangan gue sama sepupu gue di twitter yang lagi-lagi menyadarkan gue, bahwa ga masuk PTN pun bukan hal yang salah. Ini dia mentionannya...

Upa : upa juga masih sering diketawain dede gara-gara masuk gundar

Teteh : Lho! Kenapa diketawain ?

Upa : Gara-gara SMP favorit, SMA favorit, masaa kuliahnya bukan PTN

Teteh : Yaa.. kan ga selamanya hidup itu beruntung mulu. Ntar yang lain ga kebagian.

Oiya bener !! hidup itu ga selamanya mulus fa. Harus bisa bagi-bagi suasana belajar sama orang lain yang sebelumnya belum seberuntung lo.

Tapi, ga ada lagi kata keberuntungan itu hilang. Gue yakin di dunia nyata ini keberuntungan itu datang disaat kita mengawalinya dengan usaha. Pokoknya kepelesetan ini harus jadi awal untuk keberuntungan selanjutnya.

Success is my choice !

The phenomenon of child abuse

Good evening everyone. Thanks for visiting my blog. Let me introduce myself first, my name is Ulfa Melvina, I come from Indonesia, and I am a student in Gunadarma University majoring Information System.
The focus of my talk tonight is about the phenomenon of child abuse. As we all know, child abuse is a crime that so hated in the word. Because, children is a seeds of the progress of the word. If there a violance in children in large number, of course the world doesn't bring good seeds for their growth. And it can give a bad impact for the future.
My posting will be in four part. In first part, I'll talk about the definition of child abuse. The second part, I'll talk about the type and causes of child abuse. The third part is about the impact of child abuse. And the last part is about the solution to decrease the rates of child abuse.

Let's we begin to my first part..
Child abuse is physical, sexual, or emotional maltreatment or neglect that happened with children. It can be occur in child's house, in the school, in the organization, or in the community that the children interacts with.

Next, the second part. Le me use pie diagram to explain this. There is a diagram about the type of child abuse

Look at the biggest with 78,3% is neglect. Child Neglect is a failure of a parents or a person who have responsibility with children in providing food, medical care, shelter, education, and safety.
Next with 10,8% is Physical abuse. Scratches , burns, laceration, broken bones, and the rough treatment that could make physical injury can be physical abuse.
Next with 7,6% is Sexual Abuse. Sexual abuse refers to a participation of a children in sexual act aim toward the gratification or financial profit of a person who commiting the act.
And than the smallest with 7.6% is Psychological abuse. Psychoogical/Emotional abuse is defined to a produsction of psychologycal or social deficits in the growth of a children as a result is a behavior such as coars attitude, harsh criticism, and the denigration personality.

One children could have more than one type of physical abuse. Or in our world there is a terms : child laboor, child trafficking, child marriage, etc.

What are the causes of child abuse ? The big causes of chil abuse is unemployment and financial difficult of their parents or their place. Moreover, cultural diversity and wars could be a causes of child abuse.

That leads me to the next point..
The impact of child abuse can be psychologycal disorders and physical disorders. In physical disrders can be like burns, bones fracture, broken skins, and could make a risk to developing cancer. In psychologycal disorders are such as depressive, anxial, harsh criticism, and bad attitude. And the fact prove, that the matreatment children is growth to be waltreatment adults.

Next, is my last point.
What should we do after we all know about the condition of our children now ? Should we just keep silent ? Or take an act ?! We must realized, this concerned could be held around of us. We should take an act, we also have responsibility to create a safety environtment for children growth, that starts from their family. Moreover, the goverment should take an act decisively againts to a people who do child abuse, like make alaw of child abuse and give a big punishment for the suspect.

In brief, I hope this posting could open our eyes, open our mind about the condition of our children in the world now. We shouldn't keep silent and let it go like we don't know the fact, we must take an act, to decrease the rates of child abuse and together make a safety environtment for children.

Kenyataan BBM di Indonesia

Dunia semakin maju, teknologi berkembang pesat, tingkat kebutuhan transportasi meningkat, pembelian kendaraan bermotor meningkat, daya konsumtif masayarakan di Indonesia pun ikut meningkat. Efek domino ini tidak dapat lagi kita hindari saat ini, apalagi dengan meningkatnya jumlah penduduk di Indonesia, tentunya tingkat kebutuhan akan kebutuhan primer akan sangat meningkat.

Kendaraan yang dulu merupakan bagian dari kebutuhan tersier, saat ini naik kelas ke kebutuhan primer. Tidak sulit menemukan keluarga dengan kendaraan lebih dari satu di Indonesia, khususnya Jakarta. Jumlah kendaraan di Indonesia yang terus meningkat tiap tahunnya, dikhawatirkan akan berpengaruh selain pada tingginya tingkat polusi, juga berpengaruh pada menipisnya ketersediaan bahan bakar minyak di Indonesia.

Bahan Bakar Minyak
BBM atau Bahan Bakar Minyak termasuk kepada Energi yang tidak bisa diperbaharui. Energi ini berasal dari fosil . Apa itu fosil? Fosil adalah sisa-sisa atau bekas-bekas makhluk hidup yang terawetkan secara alamiah menjadi batu atau mineral. Dan waktu yang diperlukan untuk fosilisasi berkisar ribuan tahun lamanya. Maka dari itu disebutlah sebagai energi yang tidak bisa diperbaharui, artinya bahan-bahan ini semakin lama akan semakin habis. Dan akan membutuhkan waktu yang sangat lama kembali untuk mendapatkan apa yang sudah menjadi ketergantungan kita sekarang ini.

Mengapa bahan-bahan seperti minyak bumi, gas, bisa menghasilkan energi? Karena sumber energi terbesar adalah cahaya matahari. Fosil-fosil yang menjadi minyak bumi maupun gas alam, terendap di dalam tanah. Sinar matahari masuk ke dalam tanah, sehingga fosil-fosil itu terurai menjadi molekul-molekul yang kecil dan menjadikannya sebagai mineral. Tidak hanya itu, nasi yang sehari-hari kita makan, itu juga mengandung energi. Dari mana energi itu berasal? Dari matahari yang kemudian oleh padi diserap dan diubah menjadi energi yang terkandung di dalam beras itu sendiri, ini yang dinamakan konversi (perubahan bentuk energi). Begitu juga dengan minyak bumi. Mereka hanya berbentuk cairan yang karena ada sinar matahari yang terserap ke dalam tanah, menjadikannya memiliki kandungan energi yang bisa digunakan dalam berbagai hal.

Bahan Bakar Minyak di Indonesia saat ini
Dahulu, Indonesia adalah salah satu negara penyuplai minyak bumi terbesar, dan Indonesia termasuk ke dalam anggota penghasil minyak. Seperti Amerika dkk. Sekarang, Indonesia sudah tidak menjadi salah satu anggota dari penghasil minyak? Mengapa? Karena minyak bumi di sini tinggal sedikit, sedangkan pertumbuhan penduduk semakin tinggi.

Menurut data yang dilansir Pertamina saat melakukan talkshow di salah satu Universitas di Depok, ketersediaan minyak bumi di Indonesia saat ini sudah menipis, apabila dapat diperkirakan dalam hitungan tahun, maka hanya akan mampu menyediakan minyak bumi dalam kurun waktu 15 tahun. Waktu 15 tahun ini belum dihitung apabila terjadi lonjakan penduduk tiba-tiba di Indonesia, jadi apabila dihitung-hitung dengan lonjakan tersebut kurang lebih dalam waktu 12 tahun persedian minyak di Indonesia akan habis. Dan setelah 12 tahun persediaan minyak itu habis, maka Indonesia akan menjadi negara pengimpor minyak murni dunia. Negara yang tidak dapat memproduksi minyak murni lagi, dan tentunya ini akan berdampak dengan tingginya harga BBM, karena Indonesia mau tak mau harus mengimpor dan mengikuti harga pasar minyak di dunia. Ini alasan mengapa terjadi kelangkaan BBM, harganya pun bahkan melambung tinggi. Apa penyebabnya? Penyebab terbesar adalah karena kita terlalu tergantung kepada bahan bakar yang berasal dari fosil. Seperti yang telah saya katakan bahwa yang namanya fosil itu terbentuk dengan jangka waktu yang tidak singkat.  Tentunya kenaikan harga BBM besar-besaran itu seperti menampar wajah masyarakat Indonesia yang sampai saat ini belum merata kesejahteraannya.

Negatif Positif kenaikan BBM
Kenaikan bahan bakar minyak akan sangat berpengaruh terhadap kehidupan masyarakat di Indonesia dalam segala aspek. Salah satunya adalah naiknya harga kebutuhan, hal ini terjadi dengan alasan dengan naiknya harga BBM, biaya transportasi dalam pendistribusian barang pun meningkat, karena itulah harga barang kebutuhan naik. Selain dari naiknya harga kebutuhan, kenaikan BBM juga berpengaruh pada daya beli masyarakat dalam memenuhi kebutuhan sehari-harinya, mungkin bagi masyarakat yang kerja di kantoran, kenaikan BBM bukanlah menjadi masalah besar karena mendapatkan kenaikan tunjangan dari perusahaannya, tetapi bagaimana dengan nasib masyarakat yang penghasilanya dibawah rata-rata ? Bagaimana cara mereka mengimbangi pendapatan yang mereka dapatkan dengan kenaikan harga BBM ? Sedangkan mereka tidak mendapatkan tunjangan penghasilan.

Saya menyambut positif untuk sementara niat baik pemerintah dengan memberikan BLSM sebagai tunjangan bagi 'mereka' yang penghasilannya dibawah rata. Dana ini dapat membantu mereka agar mampu mengimbangi harga kenaikan BBM, namun pada kenyataannya pemberian BLSM ini tidak dapat dimanfaatkan dengan baik oleh masyarakat Indonesia. Dana yang tadinya dibelikan untuk mengimbangi harga kenaikan BBM, malahan dibelikan barang-barang yang tidak terlalu penting, bahkan dana itu dapat habis dalam waktu sehari saja. Ya, memang sikap konsumtif masyarakat Indonesia sudah tertanam di jiwa masing-masing. Tetapi hal ini justru dikhawatirkan akan berdampak pada tingkat kemalasan masyarakat, yang hanya mengandalkan dana bantuan seperti ini.

Seharusnya, dana BLSM ini tidaklah menjadi bantuan utama bagi masyarakat Indonesia, tetapi yang seharusnya menjadi bantuan utama adalah subsidi BBM yang sekarang sudah dipangkas dapat dialihkan untuk membangun lapangan kerja untuk orang Indonesia, bukan orang asing, dan tidak hanya di Pulau Jawa tapi merata di seluruh wilayah Indonesia.

Selain dampak negatif dari kenaikan harga BBM, terdapat dampak positifnya. Subsidi BBM yang sebeumnya salah sasaran diharapkan mampu sampai kepada sasaran yang benar, yaitu masyarakat bawah. Subsidi yang dialihkan ini akan digunakan untuk meningkatkan fasilitas pendidikan dan kesehatan di daerah-daerah terpencil, masyarakat yang sehat dan pintar tentu akan mampu untuk bekerja lebih produktif, sehingga mampu mengurangi angka pengangguran di Indonesia. Selain itu, dengan menaikan harga BBM maka diharapkan masyarakat mampu mengurangi kekonsumtifannya dalam menggunakan kendaraan bermotor, sehingga pengguna kendaraan bermotor pribadi beralih ke kendaraan bermotor publik. Karena jumlah kendaraan bermotor pribadi berkurang, maka penggunaan BBM berkurang. Karena penggunaan BBM berkurang, maka ketersediaan cadangan minyak bumi di Indonesia menjadi banyak dan mampu untuk anak cucu kita di masa depan. Tidak masalah, kan? Bila kita sama-sama bersusah-susah dulu, demi kelangsungan hidup anak cucu kita di masa depan

Tentunya semua masyarakat Indonesia mengaharapkan kebijakan-kebijakan yang pro rakyat dari pemerintah. Mengharapkan pemerintahan yang mampu menyejahterakan masyarakat Indonesia, pemerintahan yang bersih dan sehat, serta pemerintahan yang mampu memegang amanat rakyat. Bila kenaikan BBM ini merupakan salah satu niat baik pemerintah untuk menyejahterakan rakyat, maka kita sebagai rakyat baiknya mendukung dan terus memantau kinerja pemerintah, sehingga jangan sampai subsidi yang sebelumnya salah sasaran malah jadi tambah salah sasaran alias dipakai pejabat-pejabat nakal alias korupsi.

Sumber :
http://green.kompasiana.com/polusi/2010/12/06/kelangkaan-bbm-324160.html